Cải cách theo phong cách làm nhà cái uy tín social.bet và cân bằng cuộc sống công nhà cái uy tín social.bet
Thúc đẩy cân bằng cuộc sống công nhà cái uy tín social.bet
Xét về cân bằng cuộc sống công nhà cái uy tín social.bet, MGC nỗ lực để tạo ra các hệ thống, môi trường và văn hóa trong đó mỗi nhân viên có thể cảm thấy an toàn và được thúc đẩy bởi công nhà cái uy tín social.bet của họ, đóng vai trò tích cực trong thời gian dài theo cách phù hợp với hoàn cảnh cá nhân của họ.
14196_14664
Để đáp ứng với sự đa dạng hóa các phong cách làm nhà cái uy tín social.bet và kỳ nghỉ, về mặt hệ thống, chúng tôi có một hệ thống Flextime không có thời gian cốt lõi, hệ thống nghỉ phép hàng năm tích lũy (tối đa 40 ngày), nhiều lá đặc biệt (kết hôn, sinh con, chuyển giao, tình nguyện, nhà tài trợ, v.v.) Về văn hóa doanh nghiệp, chúng tôi đang làm nhà cái uy tín social.bet để thiết lập những ngày không có thời gian và khuyến khích nhân viên nghỉ phép hàng năm thông qua Ủy ban Giờ ngắn hơn do Lao động và Quản lý và các phương tiện khác thành lập.
Do kết quả của những nỗ lực này, tỷ lệ sử dụng nghỉ phép được trả lương hàng năm cho năm 2014 là 89,6% (85,4% trong năm 2014). Tổng số giờ làm nhà cái uy tín social.bet cho mỗi nhân viên là 1857,6 (trung bình cho nhân viên không quản lý).
* Trung bình cho nhân viên không quản lý
* bao gồm cả người quản lý. Kết quả mua lại trung bình ÷ số ngày được cấp trong dữ liệu tham dự cho tháng 5
- * dấu ngoặc đơn cho biết số lượng nam giới nghỉ nhà cái uy tín social.bet chăm sóc trẻ em
- * Đối với phụ nữ, năm tài chính của chăm sóc trẻ em được xác định bởi ngày đầu tiên nghỉ thai sản.
- * Năm tài chính trong đó nhân viên nghỉ chăm sóc trẻ em được xác định bởi ngày bắt đầu nghỉ phép.
* Số người dùng trong FY
Cân bằng cuộc sống công nhà cái uy tín social.bet
| Mục đích của chương trình | Chương trình | Mô tả |
|---|---|---|
| Các hệ thống cho phép các phương pháp sử dụng khác nhau của giờ làm nhà cái uy tín social.bet | Flextime | Super Flextime không có thời gian cốt lõi không được giới thiệu (giới hạn cho công nhân ban ngày) |
| Teleworking | Được giới thiệu từ xa công ty lên đến ba ngày mỗi tuần cho phép | |
| Lịch làm nhà cái uy tín social.bet rút ngắn cho người chăm sóc | Nhân viên có trẻ nhỏ (lên đến lớp ba) hoặc các thành viên khác trong gia đình cần được chăm sóc có thể làm nhà cái uy tín social.bet rút ngắn (có sẵn trong 30 phút, tối đa sáu giờ làm nhà cái uy tín social.bet theo quy định mỗi ngày) | |
| Các hệ thống cho phép các cách khác nhau để mất thời gian | Nghỉ phép hàng năm vào nửa ngày | Nhân viên có thể nghỉ nửa ngày tới 30 lần mỗi năm |
| Tích lũy nghỉ hàng năm | Nhân viên có thể tích lũy tới 40 ngày nghỉ phép hàng năm không sử dụng và nhận nó vì thương tích cá nhân, bệnh gia đình, thảm họa, điều trị vô sinh và kiểm tra thể chất | |
| Nghỉ tình nguyện | Nhân viên tình nguyện hỗ trợ cứu trợ thảm họa khẩn cấp có thể mất đến ba ngày (trả) mỗi năm để làm như vậy | |
| Nghỉ phép cho người hiến y tế | Nhân viên có thể mất tới ba ngày (trả tiền) mỗi năm để quyên góp tủy xương, bao gồm đăng ký, sàng lọc và khai thác | |
| Nghỉ điều dưỡng cho trẻ em | Nhân viên có thể mất tới 20 ngày cá nhân mỗi năm để chăm sóc trẻ em đến lớp sáu của trường tiểu học | |
| Nghỉ điều dưỡng | Nhân viên có thể mất đến năm ngày chăm sóc gia đình hàng năm cho một thành viên gia đình cần được chăm sóc và tối đa 10 ngày trong trường hợp nhiều thành viên gia đình cần được chăm sóc | |
| Làm mới lại | Nhân viên đã đến 50 tuổi được cấp năm ngày nghỉ có lương đặc biệt và ưu đãi | |
| Các hệ thống cho phép nhân viên dành thời gian nghỉ ngơi với sự trấn an vào thời điểm của sự kiện cuộc sống | Nghỉ phép của cha mẹ | Nhân viên không thể đảm bảo chăm sóc trẻ em có thể nghỉ phép cho đến khi con hai tuổi |
| nghỉ làm cha | Nhân viên có thể nghỉ năm ngày (trả tiền) khi người phối ngẫu sinh con | |
| Nghỉ điều dưỡng | Nhân viên có thể nghỉ một năm cho mỗi thành viên trong gia đình cần được chăm sóc; Năm có thể được chia thành tối đa ba khoảng | |
| Để lại cho vợ hoặc chồng tham gia ở nước ngoài | Nhân viên có thể nghỉ phép trong tối đa ba năm để phù hợp với người phối ngẫu của họ làm nhà cái uy tín social.bet ở nước ngoài |
Khảo sát nhận thức của nhân viên / Khảo sát sự hài lòng của nhân viên
Để thúc đẩy nhà cái uy tín social.bet tạo ra một nơi làm nhà cái uy tín social.bet thoải mái và thách thức hơn, vào năm 2021, chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát về nhận thức của nhân viên để điều tra những suy nghĩ và cảm xúc của nhân viên về "sự hài lòng của nhân viên.
Dựa trên kết quả khảo sát, chúng tôi đang tiến hành các phân tích về tình trạng hiện tại của nhân viên và nơi làm nhà cái uy tín social.bet, thảo luận về các định dạng mong muốn hơn và làm nhà cái uy tín social.bet để áp dụng chúng vào các sáng kiến hiệu quả. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiến hành các cuộc khảo sát định kỳ và sử dụng chúng trong các biện pháp để tăng cường hơn nữa nhà cái uy tín social.bet thực hiện và hài lòng của nhân viên trong tương lai.
Lưu ý: Tất cả nhân viên ngoại trừ những người được cho mượn (không hợp nhất) (tỷ lệ phản hồi là 71,9%)
Cải cách phong cách làm nhà cái uy tín social.bet
MGC đang thúc đẩy cải cách phong cách làm nhà cái uy tín social.bet như một sáng kiến cần thiết để cải thiện sự hài lòng và năng suất công nhà cái uy tín social.bet của nhân viên, và tạo ra sự đổi mới.
Cho đến nay, chúng tôi đã thực hiện các sáng kiến như giảm giờ làm nhà cái uy tín social.bet bằng cách xem xét quy trình làm nhà cái uy tín social.bet và rút ngắn thời gian họp, và nhà cái uy tín social.bet tạo ra các môi trường nơi nhân viên có thể chọn giờ làm nhà cái uy tín social.bet và trang web của họ để cho phép các phong cách làm nhà cái uy tín social.bet không phụ thuộc vào giờ làm nhà cái uy tín social.bet dài và phong cách làm nhà cái uy tín social.bet linh hoạt.
Trong tài khóa 2020, chúng tôi đã bắt đầu hoạt động thử nghiệm để giới thiệu một hệ thống từ xa và sau khi kiểm tra chi tiết các điều kiện và vấn đề thực hiện từ xa, chúng tôi đã giới thiệu chương trình này vào tháng 10 năm 2023. Trong điều này, chúng tôi đã tham gia vào nhà cái uy tín social.bet giảm tổng thời gian lao động và cải thiện năng suất.
Ngoài ra, về cân bằng cuộc sống công nhà cái uy tín social.bet, MGC nỗ lực để tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên có thể cảm thấy an toàn và được thúc đẩy bởi công nhà cái uy tín social.bet của họ, đóng vai trò tích cực trong thời gian dài theo cách phù hợp với hoàn cảnh cá nhân của họ. Chúng tôi đã đặt "0% nhân viên nhận ít hơn 10 ngày nghỉ có lương hàng năm" làm KPI, và là kết quả của nhà cái uy tín social.bet thúc đẩy nhận thức của nhân viên và cải thiện môi trường nơi làm nhà cái uy tín social.bet, chúng tôi đã đạt được mục tiêu này là 0% trong năm 2014.